10月13日，黑貓集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜一行到唐山黑貓公司調研指導。黑貓股份黨委副書記、董事長魏明，黑貓股份黨委委員、總經理李毅，黑貓股份相關負責人隨同調研。唐山黑貓公司領導班子成員及相關負責人陪同。

現(xiàn)場調研（唐山黑貓公司  高霞攝）

盛旺喜一行深入一線，先后來到炭黑車間、儲運車間、精制車間、維修車間、動力車間、檢測中心進行現(xiàn)場調研，就生產情況、現(xiàn)場管理、設備運行、工藝技術作了深入了解，提出指導性意見。

會議現(xiàn)場 （唐山黑貓公司  高霞攝）

會上，盛旺喜認真聽取該公司前三個季度在生產、環(huán)保、技術改造等方面的工作匯報，對公司團隊精神面貌、環(huán)保治理、設備維護給予充分肯定，并就有關生產經營和管理工作提出工作要求。

盛旺喜強調，扎實高效做好下一階段工作要準確把握“四個對策”，一是做好對標分析。找準薄弱點，補足短板，促進提升。二是堅持成本降下去，收益升上來。做好橫向和縱向對標，尤其要在新油品使用、工藝技術革新上下功夫。三是堅持低成本管理。認真梳理對標會上各類指標，充分降低成本，揚優(yōu)勢，補弱項，準確對標，精準降本。四是以生產效益為中心。持續(xù)以追求人均效益為目標，不斷在優(yōu)化人員結構，提升經濟收益，降低能耗油耗上想辦法、找對策。他希望，唐山黑貓公司在成為行業(yè)標桿的道路上不斷努力奮斗，積極推動公司標準化、體系化管理，加快實現(xiàn)從量變到質變的轉換，達到現(xiàn)場管理和生產效益的雙提升、雙標桿。

魏明就公司新原料使用、調整燃料結構、現(xiàn)場管理、組織架構調整、節(jié)能降耗、產能釋放等方面提出具體工作要求。