走出市場化改革、科技化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展新路 | 黑貓股份深化改革創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
革故鼎新，踵事增華。近年來，江西黑貓?zhí)亢诠煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“黑貓股份”）圍繞國企改革三年行動任務(wù)與公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展要求，優(yōu)化經(jīng)營布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、提升科研轉(zhuǎn)化速率、健全長效激勵機制、實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。改革成績斐然，公司連續(xù)19年產(chǎn)銷量位居行業(yè)首位，今年3月10日，黑貓股份成功入選國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單，成為全國首批200家創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)之一，也是江西省本批次唯一入選企業(yè)。 狠抓“兩項改革”，激發(fā)企業(yè)新活力 人才強企，以股權(quán)激勵為突破，建立長效激勵機制。面對2019年公司首虧，黑貓股份全面厘清原因，打好治理“組合拳”。以國企改革創(chuàng)新為契機，在景德鎮(zhèn)市國資委的幫助和指導(dǎo)下，黑貓股份將限制性股票激勵計劃作為切入點和突破口，通過緊抓條件、計劃、對象、時間四個“關(guān)鍵詞”，精心部署、推進落實，股權(quán)激勵實施后，經(jīng)營業(yè)績指標顯著提升，國有股權(quán)市值大幅增長，干部離職率逐步減少，激勵效果更加凸顯。 創(chuàng)新創(chuàng)效，對標世界一流，解決信息化管理難題。針對化工行業(yè)炭黑領(lǐng)域的管理效率低、風(fēng)險不可控、運營成本高、管理決策效率低和信息孤島等痛點問題，黑貓股份敢想敢做、率先垂范，對標世界知名企業(yè)，打造黑貓?zhí)亢诠I(yè)信息化管理平臺，將信息化技術(shù)與炭黑制造進行深度融合，圍繞集約化管理，貫通全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)，使炭黑生產(chǎn)過程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化、智能化、可視化，實現(xiàn)輔助管理決策、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等管理模式創(chuàng)新，給黑貓股份的信息化和炭黑工業(yè)化管理水平帶來質(zhì)的飛躍。 延展“兩類鏈條”，實現(xiàn)雙向混改添動力 打通“延鏈”，優(yōu)勢互補，放大國有資本效力。黑貓股份不僅僅滿足于在傳統(tǒng)炭黑行業(yè)的優(yōu)勢地位，除深耕主業(yè)外，公司依托現(xiàn)有煤焦油深加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向精細化工下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。公司兩家控股子公司與安徽時聯(lián)（安徽省高新技術(shù)企業(yè)、中國高純特種溶劑行業(yè)最大的專業(yè)制造商）及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同成立烏海時聯(lián)、山東時聯(lián)，橫向拓寬產(chǎn)業(yè)布局，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步提升公司綜合盈利能力。 主攻“補鏈”，科學(xué)決策，推進混合所有制改革。在特種炭黑細分行業(yè)仍處于起步階段，在與特種炭黑優(yōu)質(zhì)企業(yè)安徽黑鈺顏料新材料有限公司經(jīng)過近兩年的積極磋商后，達成合資合作共識并成立合資控股公司安徽黑貓。以股權(quán)合作的方式實現(xiàn)優(yōu)勢互補，吸收安徽黑鈺在特種炭黑上的專業(yè)團隊、業(yè)務(wù)渠道、生產(chǎn)工藝、應(yīng)用技術(shù)積累、客戶布局等優(yōu)勢，實施更加市場化的差異化管控，以國企實力加上民企活力，實現(xiàn)“1+1＞2”的行業(yè)整合效果，同時邁出了中國特種炭黑本土化生產(chǎn)的關(guān)鍵一步。 探索“兩種合作”，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 行業(yè)聯(lián)動，協(xié)同共生，共促產(chǎn)業(yè)發(fā)展。炭黑行業(yè)已從高速增長階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，面對國內(nèi)炭黑供需矛盾沖突的現(xiàn)實局面，黑貓股份轉(zhuǎn)變了過去的經(jīng)營思路，由量本利轉(zhuǎn)變?yōu)閮r本利，實行“穩(wěn)價、保量、降本”六字方針，掌握定價的主動權(quán)。黑貓股份積極發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，通過行業(yè)聯(lián)動努力推漲炭黑價格，與國內(nèi)大客戶簽訂長約及時鎖價，實現(xiàn)利潤最大化，與競爭者、行業(yè)和市場協(xié)同共生。 校企合作，加大研發(fā)，共謀發(fā)展新篇。2020-2022年，黑貓股份R＆D投入占主營業(yè)務(wù)收入比重均達3.5%以上，知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)數(shù)量171項，其中發(fā)明專利18項，實用新型專利153項。黑貓股份深化校企產(chǎn)學(xué)研合作，全資子公司青島黑貓與蹇錫高院士合作成立炭黑行業(yè)首個院士工作站，與北京化工大學(xué)共同組建研發(fā)中心，與復(fù)旦大學(xué)、上海浦東復(fù)旦大學(xué)張江科技研究院簽署共建聯(lián)合實驗室合作協(xié)議。科研合作平臺的搭建有效地推進了公司炭黑/橡膠納米復(fù)合母膠、環(huán)保水性炭黑、高端導(dǎo)電炭黑等項目的落地，進一步推動了符合國家雙碳減排戰(zhàn)略與炭黑高性能應(yīng)用產(chǎn)品的發(fā)展。 創(chuàng)新“兩種思路”，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 黨建引領(lǐng)，深度融合，勠力同心開新局。黑貓股份大力打造“改革發(fā)展出題，黨建引領(lǐng)破題”黨建品牌，堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，下屬12個黨支部均制定了各具特色的黨建子品牌創(chuàng)建方案，涵蓋創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)提升、安全生產(chǎn)等各方面，實現(xiàn)了“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建全覆蓋。通過開展特色黨建，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相融合，2022年公司黨建項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益超6500萬元，將黨建工作轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著”的生產(chǎn)力。 緊抓契機，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，奮楫篤行再起航。近年來國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。黑貓股份為減少橡膠用炭黑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一的盈利周期性波動影響，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加速切入新能源材料產(chǎn)業(yè)，通過與氟化工領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)上市公司聯(lián)創(chuàng)股份在烏海成立合資參股公司，在景德鎮(zhèn)樂平、內(nèi)蒙古烏海成立全資子公司，以上述新公司為主體布局PVDF、碳納米管、鋰電級導(dǎo)電炭黑及碳基材料行業(yè)，最終形成“炭黑生產(chǎn)+煤焦油加工+尾氣發(fā)電+精細化工+碳納米材料+N”的可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)模式，打造多業(yè)務(wù)協(xié)同的循環(huán)經(jīng)濟體。 百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。黑貓股份將持續(xù)鞏固和拓展國企改革三年行動成果，秉承“傳承創(chuàng)新、多元協(xié)調(diào)、外延內(nèi)融、綠色發(fā)展”的發(fā)展思路，堅定不移走好“市場化改革、科技化轉(zhuǎn)型”發(fā)展道路，打造企業(yè)治理更加科學(xué)，管理流程更加順暢，風(fēng)險防控更加強化，激勵約束更加有力的現(xiàn)代化一流企業(yè)。
