8月14日，集團董事局主席王耀一行按計劃來到邯鄲黑貓進行年度視察調研。調研組與邯鄲黑貓全體骨干就公司運行形勢、環(huán)保情況、管理現(xiàn)狀、未來發(fā)展等問題進行了深度分析及總結；并就邯鄲黑貓的中長期升級發(fā)展進行了全面部署：

王耀表示，2019年上半年，炭黑行業(yè)發(fā)展步履維艱，業(yè)績持續(xù)縮水。受環(huán)保、原料、產(chǎn)能、市場等因素的影響，黑貓股份經(jīng)歷了一個非常特殊的時期，但在此期間，邯鄲黑貓生產(chǎn)運行平穩(wěn)、環(huán)保指標良好、各項管理措施也得到進一步提升。

面對行業(yè)發(fā)展的瓶頸，我們要靜下心來，梳理自身的問題，做好“自己”：一、基地要充分發(fā)揮黨組織作用，加強黨員發(fā)展工作，尤其是對基層骨干的培養(yǎng)；二、基地的生產(chǎn)計劃不能僅僅由總部產(chǎn)業(yè)運行部下達，總部供銷部門要聯(lián)動進行測算，要根據(jù)市場變化實施動態(tài)管理，精準掌握供銷節(jié)點；三、基地要充分掌握周邊油品價格情況及產(chǎn)品銷售半徑優(yōu)勢，及時向總部提供訊息；四、股份總部要支持各個基地精準科學的測算自身產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)勢，要按生產(chǎn)實際情況分析產(chǎn)品油耗。哪個基地生產(chǎn)哪個產(chǎn)品有優(yōu)勢（油耗最低、質量最高、生產(chǎn)成本最優(yōu)），要把各個基地的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來；五、基地總經(jīng)理要看數(shù)據(jù)、要分析數(shù)據(jù)（要分析自己的數(shù)據(jù)、總部的數(shù)據(jù)、上游的數(shù)據(jù)、客戶的數(shù)據(jù)），要做好數(shù)據(jù)之間的平衡工作；六、邯鄲黑貓要盡快降低庫存，高溫天氣要確保安全；七、邯鄲黑貓要高度重視編織袋生產(chǎn)商的屬地管理，要嚴格掌控安全環(huán)保工作；八、基地下一步的環(huán)保提升工作不能掉以輕心，要提前出去考察現(xiàn)有實際已運行的成熟方案；九、邯鄲黑貓大量啟用年輕干部，培養(yǎng)當?shù)馗刹?，并在不影響自身運行的情況下向總部及其它基地輸送了大量干部提出表揚。靜下心來，對標管理，提升內控水平，是黑貓股份在當下市場變化中做優(yōu)做強的必由之路。